——Керүзур аждаһа оптик, ко., лт
Корпоратив идарә итү барлык хезмәткәрләр белән уртак фәлсәфәгә ирешү өчен фәлсәфәгә мохтаҗ.
Кеше буларак дөрес булган фәлсәфәгә ябышу, корпоратив миссия белән шөгыльләнү һәм барлык хезмәткәрләр өчен бәхет тудыру.
Иртәнге 7: 10да, язгы томанлы яңгырда,Тигезләнгән техникаиптәшләре һәм бүтән Сейважюку (идарә мәктәбе) хезмәттәшләре юлга чыктыларзур аждаһа оптик, ко., лт，（кыскартылган Зур Аждаһа）Тайму тавында, Фудинг, Фуцзянь, Китай. Иртәнге 7:20 барлык студентлар завод мәйданына килеп җиттеләр, анда матур җитештерү һәм җиһазландыру өчен тулы җиһазлар белән матур һәм гаҗәп күренеш.
Заводка кергәч, без шунда ук Бөек Аждаһа хезмәткәрләренең атналык җыелышының бөеклеген сиздек. Барлык хезмәткәрләр дә иртәнге күнегүләр белән тулы күнегүләр ясадылар, хәрәкәтләре оста һәм чиста иде. Иртәнге күнегүләрдән соң без иртәнге күнегүне башладык - Сигез Дуан Jinзинь. Без аның белән бергә бии алмадык. Язгы яңгыр, мөгаен, һәркемнең дәрте белән түзә алмыйча, көчле йөри башлады, ләкин барыбыз да стационар булып калдык, "Зур Аждаһа Фәлсәфәсе", компания миссиясе, күзаллау, кыйммәтләр һәм Kazuo Inamori-ның унике идарә принцибын бергәләп укыдык. . Бер көн эше иртә белән ята, һәм мондый иртәнге күнегүләр һәм иртәнге очрашулар Бөек Аждаһада берничә ел дәвам итә.
Аннан соң без семинарга бардык, һәм безне таң калдырганы - остаханә, офис мәйданы, заллар һәм коридорлар барысы да диярлек Инамори әфәнде белән идарә итү фәлсәфәсе, унике идарә принцибы, алты омтылыш, квалификация белән капланган иде. Leaderитәкченең һ.б.
Без күрә торган нәрсә - хезмәткәрләрнең бәхетле елмаюлы йөзләре һәм гаиләнең хисләреЗур Аждаһаҗылы һәм энергияле.
Аннары, төркем бергәләп Конференцияләр залына киттеләр. 1.монда бөтен төркем "S" җырладыонг ofВатан "һәм" укыгыз "Зур АждаһаФәлсәфә "төркем лидеры белән берлектә. Соңыннан без иркен һәм фәлсәфи конференцияләр залына күчендек. 2.монда Донг Ганминг тарихы турында сөйләдеЗур Аждаһаоештыру һәм корпоратив үсеш. 2008 ел ахырында финанс кризисы башланды һәмЗур Аждаһа, тышкы сәүдә экспорт предприятиясе буларак, аның эффективлыгы халыкара мохиттәге үзгәрешләр белән кискен үзгәрде һәм сатулары кискен кимеде. Киләсе елларда бизнес күрсәткечләре яхшыдан начарлыкка үзгәрде. Бу вәзгыятьне үзгәртү өчен, ул Кытайдагы барлык төр тренировкаларда да булды һәм бөтен җирдә дә медицина киңәшләрен эзләде, ләкин бизнес әле дә яхшырмады. 2015-нче елда Донг әфәнде Seiwajyuku һәм аның директоры Инамори әфәнде белән очрашу бәхетенә иреште, һәм аны рухи кумир һәм йолдыз дип санады, гомере буе зур гаделлек һәм дан казанган эшкуар. Инамори фәлсәфәсе тәэсирендә,Зур Аждаһамиссиясен тапты, эшенең максаты һәм мәгънәсе. Шул вакыттан алып Донг әфәнде Инамори белән идарә итү фәлсәфәсен өйрәнә. Чит илдәме, командировкалардамы, яисә ялдамы, ул сумкасында һәрвакыт Инамори әфәнденең 2-3 китабы бар һәм аларны мөмкин булган вакытта укый, һичшиксез.
Кеше теоретик нигез кебек дөрес булган, һәм хөкем сәясәте буларак дөньяга альтруизм белән, Бөек Аждаһа чын вөҗдан һәм сафлык белән бер төркем төркем үстерде, һәм корпоратив идарә итүдә фидакарь альтруизмның якты йөрәген гәүдәләндерде. мәхәббәт һәм яктылык. Аннан соңгы өч елда Бөек Аждаһа Инамори белән идарә итү системасының төп нигезләрен кертү өчен комплекслы һәм системалы ысул уйлап тапты, һәм идарә туфрагы кискен үзгәрде һәм сыйфатлы алга китте.
Донг әфәнде һәрвакыт компанияне рәхәт, җылы, яратучан, көрәшүчеләр өчен дожо итәргә омтылды, һәм ул шулай эшләде. МенеджерЗур Аждаһакергән тышкы сәүдә бүлегеЗур Аждаһакече урта мәктәп белеме белән, әкрен генә өйрәнде һәм чистарттыЗур Аждаһа, үзе белән идарә итә алган тышкы сәүдә бүлеге менеджеры булып үсә, һәм барысында аерылып тораЗур Аждаһаэчке бәяләү. Андагы предприятиянең горур көче безнең гастрольләрдә булган һәркемгә кагылды, бу предприятия итенең һәм канының ачык билгесе. Менә хәзер,Зур Аждаһакүбрәк йөртүчеләрне әзерләүне дәвам итә, чөнки аларның көчле миссиясе җаннарын чистартырга һәм үзләрен яхшыртырга этәрә.
Ниһаять, Донг әфәнде барлык студентларга амиба белән идарә итү буенча тренинг бирде, үз-үзеңне идарә итү һәм мөстәкыйль исәпләү нәрсә аңлатканын белде. Бу модельне компания эчендә куллана белү. Алар шулай ук еллык амиба белән идарә итү планын ясарга, вакыт берәмлегенә өстәмә кыйммәтне яхшыртырга өйрәнделәр. Белән кушылганЗур Аждаһаүзебезнең амиба тәҗрибәсе, без барыбыз да бик файдалы дип таптык.
Эпидемиянең хәзерге икътисади хәле контекстында әфәнде.Донгшулай ук рецессия аша сикерүдә зур зирәклек уртаклашты, шул исәптән 1 профилактик каршы чаралар + 5 җиңү стратегиясе. 1 профилактик чараларның берсе югары табыш булдыруны аңлата, шул ук вакытта 5 көрәш стратегиясе：
1: Базарга һәм барлык куллар белән һөҗүм итәргә әзер булыгыз
2: Яңа завод продуктларын эшләгез, яңа бизнес-модельләрне барлагыз
3: Чыгымнарны тулысынча киметү өчен палубадагы барлык куллар
4: Эш башлангач, җитештерүчәнлек югары булырга тиеш
5: Яхшы шәхесара мөнәсәбәтләр булдыру
"Кечкенә яхшылык зур явызлыкка охшаган, зур яхшылык - зур мәхәббәт",Зур АждаһаОптика һәрвакыт зур гаделлек исемен һәм миссиясен яклый, предприятиядәге хезмәткәрләрне бәхеткә алып бара гына түгел, ә Венчжоу Сейважюку (идарә итү мәктәбе) практикларына җилгә каршы чистарту һәм алга бару өчен зарар китерә. Фәлсәфә барлык хезмәткәрләр белән уртак булсын һәм һәр хезмәткәр операциядә катнашсын, миссия чакыруы буенча, драйверлар дожосын бергәләп төзү һәм предприятияне чыннан да матур йортка әйләндерү.
Пост вакыты: 16-2022 июнь